Вот тоже думаю о том, насколько вообще актуальна информация от этой компании, в том числе документы и разные виды соглашений. Потому что бизнес развивается. И насколько часто тут вообще обновляют содержимое? Почему-то информации и ответов на эти вопросы очень не хватает. А хотелось бы. От этого тоже зависит привлекательность предложения в текущих условиях. Не очень похоже на то, что здесь реально заботятся о клиентах и постоянной поддержке.
0
Сергей
4 месяцев назад
Да, вот тут полностью согласен, что в вопросах окупаемости за год это неправда. Еще далеко не факт, что такая франшиза окупится скоро, да и вообще, что она окупится в принципе. Потому что подводных камней достаточно много, а заработок под большим вопросом.
0
Людмила
4 месяцев назад
Вот начинаешь думать и приходишь к выводу, что автор рассуждает правильно. В вопросах бухгалтерского консалтинга нюансов работы настолько много, что только собственный опыт и путь, пройденный самостоятельно, может уберечь от ошибок.
0
Игорь
4 месяцев назад
Абсолютно согласен с автором. Становиться партнёром консалтингового бизнеса или даже открывать собственный очень рисковая затея, когда у тебя нет опыта в этой сфере и базы клиентов. Да и когда компания заранее завышает ожидания потенциальных партнёров фразами из разряда «франшиза окупится в течение года» — знак не очень хороший. Это не настолько известное имя и не крутой стартап. Конкуренция в бизнесе очень высокая. Какая гарантия, что клиенты пойдут к вам, а не к давно работающей компании в том же городе?
0
Elena
4 месяцев назад
Прочитав статью о франшизе «Превентива», задумалась о её реальной ценности. 22-летний опыт компании впечатляет, но ведь клиенты будут обращаться ко мне, а не к головному офису. Смогу ли я быстро завоевать их доверие, учитывая высокую конкуренцию и необходимость значительных вложений? Кроме того, стремительное развитие технологий и автоматизация бухгалтерских услуг могут снизить востребованность подобных сервисов. Стоит ли инвестировать в франшизу с такими рисками, или лучше развивать собственный проект, адаптированный к современным реалиям?
0
Анатолий
4 месяцев назад
В статье всё правильно отметили: рынок консалтинговых, бухгалтерских услуг сильно перенасыщен. Тут ещё ИИ наступает. На некоторые сферы бизнеса наступает прям очень мощно, не знаешь, куда деваться. И, безусловно, на одном бренде (даже очень крутом и известном) в нынешнее время далеко не уедешь. Увы.
0
Максим
4 месяцев назад
Отличный и глубокий анализ! Ваш взгляд на франшизу «Превентива» вызывает уважение, особенно когда вы поднимаете важные вопросы о реальных рисках и ответственности. Действительно, успешный бизнес требует не только имени, но и личного подхода, гибкости и адаптации к меняющемуся рынку. Ваша позиция о необходимости строить собственный продукт и развивать личные связи с клиентами кажется очень разумной. Спасибо за то, что поделились своими мыслями!
0
Ольга Христофорова
3 месяцев назад
При работе с франшизами нужно еще иметь ввиду и локальные нюансы. Если переиначить выражение, то скажем так: то, что подойдет цезарю – не подойдет быку. У кого-то эта ветка бизнеса может иметь успех, а у кого-то – обречена на вялотекущее существование. Здесь много факторов, и индивидуальные начала всегда имею место быть нев малой степени, поэтому уповать, что вы пойдете по проторенной дорожке точно не стоит.
0
Beahoy
3 месяцев назад
Эта работа потрясающая, и мы скоро увидим потрясающие результаты.
0
mohehamed
3 месяцев назад
“Статья дала честный взгляд на риски инвестирования в бухгалтерский франчайзинг. Автор логично объясняет, почему полагаться на бренд может быть недостаточно для успеха, особенно с технологическими вызовами и высокой конкуренцией. Думаю, каждому потенциальному инвестору стоит тщательно изучить эти моменты перед принятием решения, так как опыт другой компании не всегда снижает риски.”
0
ELARABI
3 месяцев назад
При работе с франшизами нужно еще иметь ввиду и локальные нюансы. Если переиначить выражение, то скажем так: то, что подойдет цезарю – не подойдет быку. У кого-то эта ветка бизнеса может иметь успех, а у кого-то – обречена на вялотекущее существование. Здесь много факторов, и индивидуальные начала всегда имею место быть нев малой степени, поэтому уповать, что вы пойдете по проторенной дорожке точно не стоит.
0
Дмитрий
1 месяц назад
Рейтинг :
Я рассматривал возможность покупки франшизы именно в сфере консалтинга и именно у «Превентива» и скажу вам что никакая здесь не аналитика, а тупо вброс. Я глубоко изучил их предложение, разговаривал как с сотрудниками, так и с партнерами, которые открыли офисы в Новосибирске и Северске.
У меня у самого есть СТО ( тоже по франшизе) и 2 булочные.
Консалтинг нужен всем!
Я сам с отчетностью бегаю к сторонним бухгалтерам, потому что держать в штате буха и кадровика малому бизнесу накладно. Задумался самому открыть консалтинг.
Превентива, во-первых, предлагает проверенную бизнес-модель, когда тебе нужно взять опыт привлечения, обслуживания и контактирования с клиентом, во-вторых, надежную поддержку таким начинающим в этой сфере как я.
Что меня привлекло?
Сам бренд: Компания успешно работает на рынке уже много лет (23 года. Я проверял через партнеров в Сибири). Ну и, по честному, их опыт и репутация вызывают доверие даже у меня, того, кто не в первый раз сталкивается с открытием бизнеса и знает какими бывают сложности на первых порах.
Комплексная Подготовка: Франчайзи получают полный пакет документов, необходимых для старта бизнеса — начиная от брендбука и заканчивая пошаговым руководством по запуску своего дела. Когда я рассматривал франшизу Гранд, то весь бизнес-процесс, как они его называли, был упихан в гугл-табличку. К Превентиве же идет весь пакет документов от внутренних регламентов, до оформления сотрудников. Это, я вам скажу, значительно упрощает процесс открытия.
Поддержка на Всех Этапах: Я пообщался с действующими партнерами компании в Новокузнецке и Новосибирске и убедился, что поддержка действительно работает эффективно. Ни один партнер не остается без помощи, а головной офис ( если так можно назвать владельца франшизы) помогает решать любые возникающие вопросы.
Ориентация на Региональные Особенности:
Учитывается специфика каждого региона. Для меня это было ключевым! Не секрет что цены на любые услуги в москве одни, а в челябинске – совсем другие. В предыдущих франшизах ( я уже говорил что рассматривал не только Превентиву) было условие – сохранять цену по сети. По факту же, после небольшого мониторинга я понял что гораздо выгоднее будет на некоторые услуги Превентивы в Кирове подкрутить до конкурентной, а некоторые придется понизить. Так вот Превентива в этом плане дает добро на собственный, региональный прайс.
Да, не погружаясь в бизнес, легко рассуждать на кухне о том, что он прогорит или наоборот выстрелит, но у меня, повторюсь, есть опыт с франшизой, поэтому я понимаю к чему готовиться.
Пока я только изучаю предложение, но положительные отзывы партнеров и сама структура поддержки вселяют уверенность в успех. Если вы также рассматриваете покупку франшизы в сфере консалтинга, буду рад, если поделитесь нюансами, на которые следует обратить внимание.
Вот тоже думаю о том, насколько вообще актуальна информация от этой компании, в том числе документы и разные виды соглашений. Потому что бизнес развивается. И насколько часто тут вообще обновляют содержимое? Почему-то информации и ответов на эти вопросы очень не хватает. А хотелось бы. От этого тоже зависит привлекательность предложения в текущих условиях. Не очень похоже на то, что здесь реально заботятся о клиентах и постоянной поддержке.
Да, вот тут полностью согласен, что в вопросах окупаемости за год это неправда. Еще далеко не факт, что такая франшиза окупится скоро, да и вообще, что она окупится в принципе. Потому что подводных камней достаточно много, а заработок под большим вопросом.
Вот начинаешь думать и приходишь к выводу, что автор рассуждает правильно. В вопросах бухгалтерского консалтинга нюансов работы настолько много, что только собственный опыт и путь, пройденный самостоятельно, может уберечь от ошибок.
Абсолютно согласен с автором. Становиться партнёром консалтингового бизнеса или даже открывать собственный очень рисковая затея, когда у тебя нет опыта в этой сфере и базы клиентов. Да и когда компания заранее завышает ожидания потенциальных партнёров фразами из разряда «франшиза окупится в течение года» — знак не очень хороший. Это не настолько известное имя и не крутой стартап. Конкуренция в бизнесе очень высокая. Какая гарантия, что клиенты пойдут к вам, а не к давно работающей компании в том же городе?
Прочитав статью о франшизе «Превентива», задумалась о её реальной ценности. 22-летний опыт компании впечатляет, но ведь клиенты будут обращаться ко мне, а не к головному офису. Смогу ли я быстро завоевать их доверие, учитывая высокую конкуренцию и необходимость значительных вложений? Кроме того, стремительное развитие технологий и автоматизация бухгалтерских услуг могут снизить востребованность подобных сервисов. Стоит ли инвестировать в франшизу с такими рисками, или лучше развивать собственный проект, адаптированный к современным реалиям?
В статье всё правильно отметили: рынок консалтинговых, бухгалтерских услуг сильно перенасыщен. Тут ещё ИИ наступает. На некоторые сферы бизнеса наступает прям очень мощно, не знаешь, куда деваться. И, безусловно, на одном бренде (даже очень крутом и известном) в нынешнее время далеко не уедешь. Увы.
Отличный и глубокий анализ! Ваш взгляд на франшизу «Превентива» вызывает уважение, особенно когда вы поднимаете важные вопросы о реальных рисках и ответственности. Действительно, успешный бизнес требует не только имени, но и личного подхода, гибкости и адаптации к меняющемуся рынку. Ваша позиция о необходимости строить собственный продукт и развивать личные связи с клиентами кажется очень разумной. Спасибо за то, что поделились своими мыслями!
При работе с франшизами нужно еще иметь ввиду и локальные нюансы. Если переиначить выражение, то скажем так: то, что подойдет цезарю – не подойдет быку. У кого-то эта ветка бизнеса может иметь успех, а у кого-то – обречена на вялотекущее существование. Здесь много факторов, и индивидуальные начала всегда имею место быть нев малой степени, поэтому уповать, что вы пойдете по проторенной дорожке точно не стоит.
Эта работа потрясающая, и мы скоро увидим потрясающие результаты.
“Статья дала честный взгляд на риски инвестирования в бухгалтерский франчайзинг. Автор логично объясняет, почему полагаться на бренд может быть недостаточно для успеха, особенно с технологическими вызовами и высокой конкуренцией. Думаю, каждому потенциальному инвестору стоит тщательно изучить эти моменты перед принятием решения, так как опыт другой компании не всегда снижает риски.”
При работе с франшизами нужно еще иметь ввиду и локальные нюансы. Если переиначить выражение, то скажем так: то, что подойдет цезарю – не подойдет быку. У кого-то эта ветка бизнеса может иметь успех, а у кого-то – обречена на вялотекущее существование. Здесь много факторов, и индивидуальные начала всегда имею место быть нев малой степени, поэтому уповать, что вы пойдете по проторенной дорожке точно не стоит.
Я рассматривал возможность покупки франшизы именно в сфере консалтинга и именно у «Превентива» и скажу вам что никакая здесь не аналитика, а тупо вброс. Я глубоко изучил их предложение, разговаривал как с сотрудниками, так и с партнерами, которые открыли офисы в Новосибирске и Северске.
У меня у самого есть СТО ( тоже по франшизе) и 2 булочные.
Консалтинг нужен всем!
Я сам с отчетностью бегаю к сторонним бухгалтерам, потому что держать в штате буха и кадровика малому бизнесу накладно. Задумался самому открыть консалтинг.
Превентива, во-первых, предлагает проверенную бизнес-модель, когда тебе нужно взять опыт привлечения, обслуживания и контактирования с клиентом, во-вторых, надежную поддержку таким начинающим в этой сфере как я.
Что меня привлекло?
Сам бренд: Компания успешно работает на рынке уже много лет (23 года. Я проверял через партнеров в Сибири). Ну и, по честному, их опыт и репутация вызывают доверие даже у меня, того, кто не в первый раз сталкивается с открытием бизнеса и знает какими бывают сложности на первых порах.
Комплексная Подготовка: Франчайзи получают полный пакет документов, необходимых для старта бизнеса — начиная от брендбука и заканчивая пошаговым руководством по запуску своего дела. Когда я рассматривал франшизу Гранд, то весь бизнес-процесс, как они его называли, был упихан в гугл-табличку. К Превентиве же идет весь пакет документов от внутренних регламентов, до оформления сотрудников. Это, я вам скажу, значительно упрощает процесс открытия.
Поддержка на Всех Этапах: Я пообщался с действующими партнерами компании в Новокузнецке и Новосибирске и убедился, что поддержка действительно работает эффективно. Ни один партнер не остается без помощи, а головной офис ( если так можно назвать владельца франшизы) помогает решать любые возникающие вопросы.
Ориентация на Региональные Особенности:
Учитывается специфика каждого региона. Для меня это было ключевым! Не секрет что цены на любые услуги в москве одни, а в челябинске – совсем другие. В предыдущих франшизах ( я уже говорил что рассматривал не только Превентиву) было условие – сохранять цену по сети. По факту же, после небольшого мониторинга я понял что гораздо выгоднее будет на некоторые услуги Превентивы в Кирове подкрутить до конкурентной, а некоторые придется понизить. Так вот Превентива в этом плане дает добро на собственный, региональный прайс.
Да, не погружаясь в бизнес, легко рассуждать на кухне о том, что он прогорит или наоборот выстрелит, но у меня, повторюсь, есть опыт с франшизой, поэтому я понимаю к чему готовиться.
Пока я только изучаю предложение, но положительные отзывы партнеров и сама структура поддержки вселяют уверенность в успех. Если вы также рассматриваете покупку франшизы в сфере консалтинга, буду рад, если поделитесь нюансами, на которые следует обратить внимание.